Gestion de processus

L'effort pour lancer sur le marché plus rapidement et au moment opportun des équipements d'électronique automobile aboutis impose de sévères contraintes non seulement pour le développement produit mais aussi pour la gestion du processus industriel global. Vector vous apporte son soutien au travers de ses prestations en conseil et ses outils d'optimisation et de gestion des processus industriels, des méthodes, procédés et canaux de communication entre ces procédés.

Le développement de processus repose sur trois piliers: L'expérience de votre société, la compétence de Vector en matière de méthodes et son savoir-faire industriel, enfin l'utilisation de modèles éprouvés tels que CMMI et SPICE. Des outils de support de processus fournissent l'épine dorsale qui supporte et intègre des aspects tels que la gestion de configuration, la gestion des spécifications et la planification de projet

• Voir l'offre "eASEE Tool-Suite"
  
• Voir l'offre gestion de processus "Process Management Consulting"
  
• Voir l'offre outil d'évaluation "Assessment Tool COMPASS" de Vector Consulting