Vector Consulting Services Newsletter September 2009
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Vector Consulting Services Newsletter September 2009 |
Inhalt:
Sehr geehrte Leser,
Über sechzig Führungskräfte erörterten auf dem diesjährigen Vector Forum die Frage, wie effiziente Win-win-Partnerschaften aufgesetzt werden können. Experten von Alcatel-Lucent, BMW, Daimler, Diehl, Vector Consulting Services und ZF zeigten praxisnah, wie die Zusammenarbeit zwischen OEM und Lieferanten optimiert werden kann.
Das Requirements Interchange Format (RIF) hat sich in den vergangenen Jahren beginnend in der Automobilindustrie etabliert und wird heute auch in Bereichen wie Medizintechnik und Luftfahrt eingesetzt. Unsere Übersicht beschreibt typische Szenarien der Zusammenarbeit im Requirements Engineering sowie unsere Praxisempfehlungen, um die Risiken zu mindern und damit auch komplexe Lieferantenbeziehungen effizient pflegen zu können.
Wir zeigen wie RIF genutzt wird, um Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Tools und Unternehmen zu ermöglichen.
Zunehmender Kostendruck, kürzere Innovationszyklen, globaler Wettbewerb und wachsende Sättigung in vielen Märkten verlangen nach Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung. Erfolgreiche Unternehmen betrachten Effizienzsteigerung als eine Investition in die Zukunft. In der aktuellen Krise der Weltwirtschaft ist dieses Bedürfnis noch stärker. Ist die derzeitige Situation der richtige Moment für kostensenkende Innovationen zur Prozessverbesserung? Ja, wenn die richtigen Maßnahmen sauber umgesetzt werden und das nötige Veränderungsmanagement gut geführt wird.
Unsere Welt und damit auch Gesellschaft hängen zunehmend von eingebetteten Computersystemen ab. Es ist schwierig, sich das tägliche Leben ohne solche Systeme vorzustellen. IEEE Software und IEEE Computer haben im Mai 2009 die Einsichten und Erfahrungen von Vector Consulting Services, Siemens und dem weltbekannten Capers Jones zu Trends und Entwicklungen in eingebetteter Software zusammen gefasst.
Humor ist, wenn man trotzdem lacht. Das kann sich durch den ganzen Produkt-Lebenszyklus hindurch ziehen. Gönnen Sie sich zwei Minuten und sehen Sie, wie sich ein Produkt entwickelt ...
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